第14章 站位须更高（1/4）

春意渐浓，窗外白玉兰已全然盛放，大朵大朵洁白的花瓣在阳光下熠熠生辉，宛若停歇了一树的白鸽，散发着沁人心脾的幽香。然而，坐在新办公室里的凌云，却无暇过多欣赏这窗外的春*。正式履职林业站副站长已近一月，日常业务逐渐上手，但一种更深层次的挑战感与紧迫感，却如影随形，远比处理具体文件、协调具体事务来得更深刻、更磨人。

这种挑战，并非源于工作量的简单叠加，而是思考问题的方式、角度和重心的根本*转变。过去，在局办公室，或在专项工作中，他的角*更偏向于优秀的“执行者”和“业务骨干”。任务目标通常是明确的，路径是清晰的，评价标准相对单一——写好材料、办好会议、完成核查。他只需要埋头拉车，用力、用心、用巧劲即可。

但现在，坐在副站长的位置上，他感觉自己被推到了一个更广阔、也更复杂的棋盘上。他需要面对的，不再是一个个孤立的“问题

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